개요

오늘날 유통 및 물류 부문은 눈부시게 발전하고 있고 그 중요성은
날로 증가하여 기업의 경쟁력과 생존에 필수 부문으로 자리잡고 있
습니다. 구매에서 판매에 이르기까지 일련의 물류 활동은 기업의 경
쟁력을 결정하는 중요한 요소로 인식되고 있습니다.

그럼에도 불구하고, 우리나라 기업의 물류비는 주요 선진국가의
2~3배나 높은 수준이며, 높은 물류비는 수출입 상품의 경쟁력 저하
로 이어져 기업에 큰 부담이 되고 있습니다.

따라서 기업은 전략적 물류 아웃소싱을 통하여 물류비용 절감과 고
객서비스 수준의 제고는 물론 궁극적으로 자사의 핵심 역량을 경쟁

력을 가진 핵심부문에 집중함으로써 기업전체의 경쟁력을 극대화 할 수 있습니다.


강점

Value Chain Management
이정의 물류컨설팅을 통하여 최초 구매 및 오더발주부터 고객 기업으로 운송 완료 될 때까지의 전 단계에서
이루어지는 상품의 흐름, 물류정보의 흐름, 외환의 흐름 등을 관리하여 Supply Chain management의 효과
적인 시스템화를 구현하실 수 있습니다.

중견 및 중소기업의 물류컨설팅(점검 및 솔루션제시)
물류 비용 분석 (SCM cost analysis) 및 고객의 거래 환경에 최적화된 물류 시스템을 검토하여 컨설팅을 제
공함으로써 중견 및 중소기업이 한 단계 발전된 물류 환경하에서 기업활동을 할 수 있도록 지원하고 있습니
다.

수출입물류아웃소싱(제3자 물류)서비스
중견기업의 수출입물류 일체를 아웃소싱하여 수출입통관, 내륙운송, 보세및 일반창고 보관, 국내배송업무를
일괄 관리하여 고객기업 물류비절감 및 업무효율화 지원합니다.


실적 및 사례분석

교보문고
해외구매대행 도서의 경우 물류비용이 판매금액의 30%를 차지. 전체 물류 cost의 분석을 통하여 지리적 요인
인 거점물류(물류창고)의 변경, 공동배송을 통한 운송비용의 절감, 물류 프로세스의 단순화를 통한 물류담당
자의 효율적인 업무 처리 등을 통하여 결과적으로 대 고객 서비스 만족도 향상, 납기일의 단축 뿐만 아니라
물류비용을 15% 수준으로 다운시킴.

필립스 코리아
기존, 최소오더수량 (MOQ : minimum order quantity) 등의 현실적인 제한을 극복하여, 물품공급자가 구매
자(수입자)에게 오더 수량에 관계없이 물품을 직접 운송하는 Direct delivery system을 구축. 이로 인해 국내
물류 창고가 불필요하게 되어 국내의 warehousemanagement에 따르는 모든 비용의 절감 및 위험의 해소
가능.